摘要
随着“国有企业改革深化提升行动”方案的提出,国企三项制度改革持续深入。方案再次明确要求国有企业强化按业绩贡献决定薪酬,完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。以改革创新引领国有企业高质量发展,在构建新发展格局中展现新作为,广大国有企业正在不断推动激励机制创新。但在探索激励机制创新的实践中,不少国有企业在是否可以实施员工跟投,以及如何实施跟投等方面存在理解不清晰的情形,以至于不敢进行改革。本文对国有企业实行项目虚拟跟投进行了探索与实践,希望能对广大国有企业在健全中长期激励机制方面提供一些指导和帮助。
