公立医院业财融合工作开展策略——以某市级三甲公立医院为例

业财融合是公立医院当前时期财务管理的核心工作,随着业财融合工作开展,医院财务管理将从“事后”移向“事前”,财务工作站位也由“幕后”走向“台前”;业财融合下,医院负责人将能够更好地制定业务决策,强化医院管理实效。本文基于某市级三甲公立医院在业财融合领域的先进工作经验为启发,探讨公立医院业财融合工作的开展策略,希望为读者在公立医院业财融合领域的研究与工作提供一些参考。