摘要
近年来,由于国内复杂多变的经济形势,存贷款利差不断收窄,许多中小银行面临着生存和发展的诸多难题,不仅要抢占市场份额、不断优化资产质量,又要不断推进战略转型、提高盈利能力,许多城商行开始进行绩效考核改革,不断完善绩效考核体系。绩效考核是城商行发展的“指挥棒”,制定科学的、与城商行相适应的绩效考核方案,有助于推动城商行高质量发展。因此,近几年城商行不断由粗放式绩效考核向精细化绩效考核过渡。本文以W城商行为例,由不断优化绩效考核方案入手,解析城商行在绩效考核精细化管理过程中的问题,如对部室及经营机构考核结果未拉开差距、组织绩效与个人绩效脱节、绩效薪酬递延不完善等。根据以上问题,从强化业绩与绩效激励强联动模式,合理分配绩效奖金包、形成从战略到组织再到个人的规范化的绩效考核模式、采用递延绩效工资方式规避金融风险等方面提出优化城商行绩效考核管理体系的建议,以期给城商行绩效考核优化提出一些思路。
