摘要
工程项目的实施一般分为前期工作阶段、项目定义阶段、项目实施阶段、项目试运行及竣工验收阶段以及后评价阶段,物资供应工作贯穿项目建设的全过程,是项目建设最关键最重要的一个环节。项目物资采购策略作为重点工程建设项目物资采购大纲,是提高项目物资采购主动性、预见性的主要措施,为适应新时代发展要求,聚焦供需融通,增强项目物资采购供应链稳定性及柔性,加强采购策略管理,重视采购策略编制,突出需求管理、长周期(关键)设备采购、框架协议采购、过程控制及仓储策划等重点,对全面做好项目物资采购,打造协同供应链,保障项目建设起到至关重要的作用。
