摘要
随着工程规模的不断扩大,工程项目的设计、采购和施工等不同阶段都面临着更大的资金支出,也面临了更多的财务风险。EPC 工程将项目设计、采购、施工统一交付给总承包方,有利于提高工程实施效率。为了有效地降低 EPC 工程的项目成本,总承包方必须做好财务管控工作。本文分析了 EPC 工程总承包方的三大风险:第一,总承包方的资金使用量大、风险高且缺乏有效监督机制;第二,总承包方的资金管理体系不完善并且缺乏有效预算制度;第三,总承包方各环节人员业务素质不高且缺乏综合型管理人才。针对这三类风险,进一步提出了三点财务管控策略:第一,总承包方应建立有效的财务风险管理机制;第二,总承包方应建立有效的财务预算制度控制成本红线;第三,总承包方应引进和培养综合型财务管理人才。
