工程企业提升全面预算管理水平的策略探析

工程企业为保障项目的有序推进,需要科学把握项目合同、施工清单、设计图纸等相关因素,明确具体的项目建设进度,在预算管理工作中结合不同阶段,进行指标任务的细化分解,强化预算指标执行的动态跟进与科学评价。 这是工程企业强化对项目资金收支情况科学管控的必要手段,有利于内部资源的合理分配。 同时,工程企业可以结合工程企业经营管理全过程的渗透,强化预算管理与绩效管理的有效衔接,保障战略计划与经营管理目标的有机统一,助力工程企业实现持续稳定发展。