新形势下国企薪酬管理数字化转型初探——以SM公司为例

企业的竞争最终的结果是人才的竞争,留住人才的根本是薪酬的满意度。本文通过分析SM公司人力资源薪酬管理数字化转型存在薪酬制度不完善、薪酬监管不力、薪酬制度建立缺乏沟通,保密制度使用不当及薪酬管理数字化转型道路障碍等四方面的问题,提出了SM公司数字化转型设计思路,并按照设计思路提出设计过程中注意事项及构建了薪酬管理数字化实现图。