摘要
本研究基于业财融合视角,致力于设计和实施物资供应行业绩效评价体系。通过对绩效评价的重要性进行论述,可以发现该体系对于提高物资供应行业的经济效益、工作效率、风控能力和内部结构优化等方面具有积极的作用。然而,在当前的绩效评价体系中存在一些问题,例如指标和评价标准的不到位落实、不符合业财融合特点的评价方法、管理人员的评价意识不足以及工作人员缺乏综合素养等。因此,为了解决这些问题,本研究提出了一系列的设计与实施策略,包括理论框架的建立、指标体系的构建、业务与财务管理平衡的重视程度提升、以业财融合为核心调整绩效评价标准以及加强绩效评价反馈与沟通等。通过本研究的实施,有望促进物资供应行业的绩效评价提升,进一步推动行业的发展和进步。 。
