摘要
在我国现阶段的社会经济发展背景下,民营企业在社会经济的发展过程当中起到了至关重要的作业,民营企业属于一个私人企业类型的机构,在优化、创新以及发展的过程得到了不断的快速化发展。但是我国现阶段很多的民营企业在人力资源方面都存在一定程度的问题,缺乏一个内部全面的人力资源战略体系,因此很多的民营企业在人才方面较为落后,其薪酬体系也出现了不完善的现象,对企业和员工之间的有效交流沟通较为贫乏。也就是说,对于民营企业而已,需要不断的培养高素质的人才队伍的同时,还需要实现长期可持续化的人力资源维护。在本文当做,主要是对民营企业的现状做出了有效的分析,基于现阶段“十四五”规划基础上,提出了针对性的解决措施,以此来实现民营企业的人力资源的科学化管理。
