摘要
工程项目规模庞大、覆盖的领域宽广,涉及到多主体的协作,所以干预因素不少,如果不能以有效的手段进行控制,势必会影响到工程运行,在项目质量控制中也会存在较多问题。企业将工程管理作为控制项目运行期间各项工作的手段,用以规范期间的各项活动,避免其出现偏离预设轨迹的情况。工程资料可以为管理工作提供大量信息,反映工程的质量,便于对工程建设中出现的资金支出、人员流动等异常问题进行锁定,随即使用有效的方法进行处理,做好工程管理工作。本文分析工程资料作用,指出工程资料当下存在的问题,提供工程资料管理的优化措施,用以提高工程资料的价值,为工程管理提供支撑,成为工程项目稳定、可靠、安全运行的保障。
基金
黄剑峰(1990—),通讯作者,男,助理工程师,贺州市平桂城市建设投资有限公司,主要从事建设工程项目管理工作。