基于BSC模式的绩效管理体系构建——以六安市YC公司H县局为例

随着国内经济形势下行、人口增速减慢和控烟措施持续收紧,YC企业亟需追求高质量发展。为此,六安市H县局探索出一套基于BSC模式的部门间绩效考核办法,以完善基层单位绩效管理体系。该考核体系将各部门的工作目标与公司整体战略目标相结合,通过设定关键绩效指标和权重,对各部门进行量化评估,实现绩效考核的科学化和规范化。此举不仅有助于提升内部管理水平和竞争优势,还能为其他YC企业提供借鉴和参考,推动整个行业向高质量发展转型。