摘要
财务管理是一种全面渗透企业经营管理全过程的科学管理手段,国有企业需要针对国有与投资的双重特性,进行项目投资的合理规划,强化财务部门对业务工作的科学指导。同时,为有效适应项目管理的基本实际,财务部门需要安排专门人员深入前端业务部门,充分了解项目相关情况,在保障国有投资企业项目基本属性的基础上,科学转变管理理念,优化内部组织管理体系,强化专业财务人才培养,完善信息共享机制,全方位推动国有投资企业财务管理提质增效,保障内部资金使用与项目周期运营的有机统一。
出处
《今商圈》
2024年第5期86-89,共4页
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