建设工程招投标管理规范化建设的实践探讨

建设企业希望在招标环节选择成本耗费少、项目建设质量佳的投标企业,因此,其需在招标环节严格审核,依据国家以及企业招投标管理规定,规范化开展招投标工作。但鉴于投标企业技术、资金实力差异较大,因此加剧了招投标活动的繁琐性,需要企业严格把控。本文以建设工程招投标管理规范化为研究主题,对招投标概念、应遵循的原则、影响因素加以阐述,并分析建设工程招投标管理问题,主要表现在:信用机制不完善、标前审查不足、招投标监督机制不足、“管办分离”及标后管理落实不到位。针对企业存在的不足,文章建议企业重视信用机制、加强标前审查、完善招投标监督机制、做到“管办分离”并落实好标后管理工作,希望相关意见可为建设工程招投标规范化管理提供借鉴,支撑项目高质量建设。