国有企业做好成本管理工作的思考

如果将我国经济喻为一座大厦,那么国有企业就是一级一级的框架支撑,且多作为“承重墙”;而民营企业就是大厦其中的“内容”,有的作为基础的“装修材料”,有的作为串联其中的“机电设备”。可见,尽管国有企业于经济而言,是一座框架,但却发挥着重要的支撑作用。国有企业经营发展依托企业自身管理水平,而成本管理作为国有企业经营管理的大脑中枢,把握着国有企业发展的命脉。高质量的成本管理能使国有企业存续足够的血液之养分,以保生命之鲜活。鉴于此,本文对国有企业成本管理相关内容进行了探讨,阐述了其定义、主要内容及重要性,分析了其管理过程中存在的问题,主要包括成本核算方法不合理、会计系统依附性强等;为此,笔者提出了相应的建议,如可以通过综合利用各种成本核算手段、采取有效的方法优化成本管理、完善预算管理体系等措施提升国有企业成本管理水平,进而提升其可持续发展能力。