高速公路业财融合模式研究——共创价值的实现与机制探析

随着市场竞争日趋激烈,高速公路行业迫切需要整合业务发展与财务管理,以优化决策和风险控制,本研究聚焦于高速公路业财融合模式,旨在探究其在共创价值方面的作用与实现机制,分析了业财融合对高速公路行业的必要性,揭示了其在价值创造中的关键作用。通过事前规划、事中控制和事后评估三个阶段,实现了业财融合的有效融合,提高了业务决策的科学性,研究深入探讨了业财融合对财务人员的新要求和角色定位,强调了从传统的事务性审批型财务管理向数据驱动的价值创造型管理的转变。