摘要
成本控制作为企业财务管理工作的重要内容,其关乎企业的经营与发展。煤炭企业受不可预见因素多、生产工艺复杂、人工成本和物料成本高等影响,成本控制效果并不显著。煤炭企业为解决这一问题,可探索出一种可行的、创新的管理模式,通过遵循客观发展规律,保障产品质量的同时将成本进行针对性、精细化的控制,助推煤炭企业在煤炭行业领域中获取竞争的优势,实现效益领先。基于此,本文结合煤炭企业成本控制现状,将精细化管理模式进行融合与运用,通过应用先进的管理技术,深挖煤炭企业内部信息,建立考核制度和评估制度,从而有效配置生产要素和经营资源,旨在达到提升企业经济效益的目的,为更多煤炭企业开展成本控制和管理模式创新运用提供重要参考。
