集团企业“三级管控”财务管理转型的应对分析

大型企业随着规模及业务的发展壮大,建立了“战略财务、共享财务、业务财务”三级管控的财务管理体系。三级管控的财务管理体系能够对集团化的管理起到分层、细化,实现精细管理,但在实际执行中也会存在各类问题。文章首先针对三级管控的财务管理体系各层级的作用进行阐述,然后对执行三级管控的财务管理模式各层级存在的问题进行分析,最后提出三级管控财务管理体系各层级上下协同的应对措施,旨在为我国大型集团采取三级管控的财务管理模式存在的各类问题如何应对提供参考。