摘要
伴随着近些年全球经济发展速度的日益加快,互联网、信息技术日益更迭,建筑行业作为我国国民经济支柱型产业之一,为从根源上解决传统财务管理效率低下、内部组织结构太过复杂所带来的部门信息孤岛问题,企业开始走上财务管理信息化的转型之路。依托于项目部财务管理,可以加强工程项目的财务监管,除了可以提高财务信息综合质量,还可以让企业的财务战略具有更强的可实施性。但是,企业财务管理模式的变化必然会带来企业财务管理风险的转移,业务控制节点变更,也会导致风险不断扩大,进而引发内部控制问题。为此,企业在项目财务管理过程中,需要以内部控制、财务风险管理作为重点,寻求出问题的解决措施。基于此,文章以 A建筑施工企业为例,分析了企业在内部控制和财务风险上存在的问题,并提出了具体措施,以供参考。
