新时期国有企业人才培养机制的路径研究

新时期国有企业持续深化改革背景下,国有企业对行业内高素质、高质量人才愈发关注,这一点可从近年来国有企业招聘标准、条件等可知。招聘条件精细化意在从源头吸引人才,如此现状对国有企业培养人才也提出了更高要求。国有企业内部任职人员不仅要具备岗位要求的专业知识技能,还要具备其他协调能力、管理能力、创新能力等技能,充分发挥个人潜能,体现个人价值,为推动企业发展奠定人才基础。由此可见,国有企业如何做好人才培养工作至关重要。鉴于此,本文主要分析国有企业人才培养过程中存在的问题,如培训制度不完善,人岗分类不合理,选人用人制度不健全,对人才培养关注度不够,各岗位人员对培训价值认知不足,编制额度有限,人员更新慢等,后续文章提出了可行的人才培养机制建设路径,以供参考。