摘要
随着我国市场经济的深入发展,企业面临的市场竞争也更加激烈,传统的企业财务管理模式已经难以满足企业创新变革的需求,业财融合管理成为企业财务管理的必然方向,通过加强企业业务部门和财务部门之间的协同配合,提高企业内部沟通效率,增强企业抵御风险的能力。财务 BP(Business Partner,财务业务合伙人)是基于财务共享中心,将企业财务管理和业务发展进行融合,整合两个部门的知识和经验,为企业管理者制定决策提供支撑,实现企业内部管理的有效“输出”。本文立足于制造企业的实际情况,以企业业财融合管理为依托,分析财务 BP 如何促进制造企业高质量可持续发展,为制造企业深入推进业财融合管理提供参考借鉴。
