摘要
建筑施工企业在激烈的市场竞争中为了生存和发展,必须提升自身的核心竞争力,而全面预算管理作为关键工具变得尤为重要。然而,当前大部分建筑施工企业的管理方式较为粗放,已不能适应经济发展的要求。为了实现战略目标,企业必须实施全面预算管理。本文基于建筑施工企业的生产与经营特点,阐述全面预算管理的概念和重要性,并分析存在的问题,如预算管理意识不足、编制方法不科学、预算执行和考核乏力等。为解决这些问题,提出了强化全员参与、科学编制预算、加强预算执行和考核等对策和建议。通过这些措施,建筑施工企业将能够更好地适应市场变化,提升核心竞争力,实现可持续的经济效益。
