浅谈房地产项目施工企业的创效管理

提升创效管理水平,保证项目施工收益是所有施工企业在应对建筑行业寒冬时的必然选择。要为项目、为企业创造效益,简单来说就是要提高对上收入、充实钱包;减少对下支出、攥紧口袋。当前建设单位对自身成本控制越来越严格,本文站在施工全过程管理角度,将项目分为投标清标、施工履约、竣工结算三个阶段,结合管理经验对各阶段如何施行创效管理的一些重点事项进行了论述。