赢得值法在新时期电力项目管理中的运用分析

本文基于电力项目的复杂性特征,分析了赢得值法在其管理中应用所面临的四大挑战,包括传统观念导致的偏差评估、复杂环境下的数据采集难题、频繁变更引发的动态性影响以及利益相关方参与度的差异化。针对这些挑战,本文提出了相应的应对策略:建立标准化的项目绩效测量体系,以克服传统观念的桎梏;集成BIM、物联网、区块链等信息化技术,以提升数据采集的质量和效率;制定敏捷的项目变更响应机制,以适应动态管理的需求;优化利益相关方沟通协调流程,以消除多元化参与障碍。