摘要
在中国的经济架构中,建筑施工企业的地位不可小觑,其稳定且健康的运作会对社会经济产生深远的推动作用。但实事求是地看,中国的建筑施工企业在运作过程中,存在如项目超出预算、项目延迟等一系列问题,究其原因,很大一部分源自对预算管理的忽视。本论文站在内控的角度,通过对相关理论的解读和实证分析,对建筑施工企业如何进行全面预算管理,存在哪些问题,以及可能的改善措施进行探讨。研究推测,一套高效的内控系统对于实施全面预算管理来说,关键所在。同时,全面预算管理更能有效地减少建筑施工企业在运作过程中的风险。为了提高预算管理的有效性, 本文建议建筑施工企业采取强化内控漏洞、优化预算编制流程、提升员工意识等措施。实证分析表明,此内控视角下的全面预算管理实施方案可以显著提升施工企业的经营效率和经济效益,为建筑施工企业经营管理提供了有益的理论支持和实践指南。
