摘要
在知识经济时代下,企业对员工创新能力和知识能力予以更多地关注,这意味着人力资源将成为现代企业战略目标达成的重要驱动力量。在人力资源体系中,新生代员工作为其中的一大群体,具有较强的特殊性。如果企业依旧运用传统手段、硬性模式加以管理,则难以获得理想的效果。对此,本文立足人力资源管理视角下,围绕企业新生代员工,分析员工关系管理的基本原则,从改变领导方式优化管理模式、加强团队建设建造温暖之家、调节心理行为落实沟通管理几个方面入手,重点员工关系管理的有效策略,并简要说明新生代员工关系管理的保障措施。
