摘要
不同于普通企业的经营管理工作,工程项目管理在成本控制方面提出了更为严格的要求,对于电网工程项目而言也不例外。电网工程项目更为复杂,同时涉及较多方面的管理内容,为实际的项目管理工作带来了较为沉重的工作压力和工作负担,更是需要确保各项管理工作均可实现较为符合预期的工作质量表现。而反观当前国内部分电网工程项目的项目管理工作状况,很多情况下成本控制尚且未能有效地发挥其支撑作用,存在部分现实性的问题状况,需要切实地把握现实问题和关键节点,以便为项目管理乃至项目整体的建设施工质量提供支持。为此,首先应当更加切实地把握电网工程项目管理中成本控制工作所处的状况与实际的工作现状,然后才可以为后续深入研究成本控制关键节点的实践过程提供理论支持。
