Z软件测试实验室绩效管理存在的问题及优化思路

设定合理、科学的绩效指标,建立绩效标准体系,选取恰当的绩效评价方法,不仅能促进个人和组织的绩效提升,还能优化企业的管理水平。所以绩效管理在企业中承担着重要的作用。本案例以国有企业背景下的Z软件测试实验室为背景,阐述实验室在面临公司组织机构复杂、组织性质特殊、业务复杂且处于数字化转型的情况下遇到的绩效考核问题,同时强调绩效考核管理的概念及对企业的关键意义,提出国有企业背景下Z测试实验室对绩效管理工作的考评方式及优化方案。以此推动软件测试实验室长期稳定的发展。