摘要
EPC总承包模式在建筑工程领域中具有广泛的应用,其中成本控制是确保工程项目成功实施的关键之一。本文基于EPC总承包模式,探讨了建筑工程成本控制的关键因素,并通过案例分析归纳总结了成功与失败的经验教训。研究发现,合同条款与风险分配、项目管理与监控机制、供应链管理与资源调配、技术创新与工程设计、以及法律法规与政策环境等因素对于EPC总承包模式下建筑工程成本控制具有重要影响。本文还提出了通过提升合同管理水平、加强项目监控与风险应对、优化供应链管理与资源配置、推动技术创新与设计优化、以及完善法律法规与政策支持等建议与对策,为今后相关研究和实践提供参考。
