摘要
随着经济的快速发展,我国工程项目的数量和规模不断扩大,项目模式存在灵活性和多样性,传统的项目管理控制的原理和经验很难满足一个集团化企业的多模式工程项目群的管理要求。在多模式工程项目群管理中,采用并行信息流协同管控的模式意味着运用信息化管理手段,通过标准化+个性化的管理方法来处理项目群中的各种任务和挑战。运用这种方法可以灵活地选择和结合不同的管理模式,以更好地适应项目群的特定需求和数据生态环境。这样做的意义在于提高项目群管理的灵活性、效率和适应性,使项目能够更好地应对复杂性和变化,从而提高项目目标达成的可能性,最大化集团企业项目群工程管理的总增值效益。
出处
《安家》
2023年第3期0220-0222,共3页