建筑企业业财融合中存在的问题及对策建议

传统的财务管理模式已不能满足数字经济时代建筑企业项目管理的个性化需求,不能更好地为项目管理服务。传统的财务管理模式倾向于事后核算,忽视事前预测和事中监督,财务系统和业务系统相互独立,没有实现有效的融合。“十四五”期间,财政部制定了《会计信息化发展规划》,对实施业财一体化、扩大会计职能、实现各单位财务会计工作数字化转型提出了新的建议。建筑企业也应顺应市场趋势和国家政策导向,在信息技术、互联网经济飞速发展的时代,结合自身内部管理,实施业财融合,构建业财一体化工作体系,促进财务职能转变,提高财务信息质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。业财融合要求施工企业的业务管理与财务管理充分融合,企业管理者应改变传统的工作理念,从企业长远发展的战略高度考虑,充分利用信息技术,有效地将业务管理与财务管理协调起来,提高企业管理的效率。本文对建筑企业业财融合过程中存在的问题进行研究,并针对这些问题提出相应的建议,以期帮助建筑施工企业更好地推进业财融合的实施。