基于精益管理的工程质量提升策略研究

精益管理,源于日本丰田公司,旨在通过消除浪费来提升效率、质量和客户满意度。文章探讨了精益管理的基本原则,包括确定价值、绘制价值流图、创建流程、建立拉力和追求完美。随后,分析了工程质量管理面临的挑战,如质量控制不善和监督制度不完善等。探讨了精益管理工具与技术在工程质量中的应用,包括价值流分析、5S管理法则、整体设备效率和持续改进。最后,提出了基于精益管理的工程质量提升策略,如构建以客户价值为中心的质量管理体系,实施全员质量管理与持续改进等。