摘要
在施工项目实施过程中,加强对施工项目的超预算管理,可以有效地控制工程的工期进度,做好工程成本预算管理,不仅能有效地管理施工项目的返工,还能更好地管理工程的设计变更,促进建筑业的稳定发展。同时,要将工程成本预算作为安装项目成本管理的核心,才能最大限度地控制工程费用,确保建设单位取得最大的经济效益。企业在进行项目成本预算时,若对此项工作不够重视,容易造成盲目施工,资金投入不当,造成巨额资金损失。只有将施工项目的成本预算与费用控制落到实处,才能从根本上解决上述问题。文章着重对施工项目的成本预算及费用控制方法进行了探讨,希望能为施工项目提供借鉴,从而保证施工项目的整体效益。
