石油化工总承包项目的设计进度管理

石油化工项目具有建设周期长、投资规模大、技术要求高的特点,项目执行过程中需要面临诸多风险,包括设计风险、采购风险和施工风险。为确保项目顺利执行,在整个项目执行过程中需要采取一系列的措施来保证工程建设的顺利进行。其中设计进度管理是保证项目顺利实施的关键因素之一。在石油化工总承包项目的设计过程中,设计进度管理是指以石油化工总承包项目为依托,通过采取一定措施,确保项目按时、按质、按量完成的过程。设计进度管理主要包括设计准备阶段、设计阶段和竣工验收三个阶段,本文结合工程实际情况对这三个阶段的设计进度管理措施进行了研究与分析。