摘要
人才是涉农企业高质量发展的关键资源,为企业提供源源不断的发展动力。涉农中小企业作为农业行业中重要的经营主体,对国家经济的发展起着不可忽视的作用,如何开发涉农中小企业中的经营管理人才,助推企业发展提质增效,是其面临的现实问题。本文以贵州某林业科技有限公司作为案例,分析该公司人员构成、管理办法、员工满意度等基本情况,讨论其在经营管理人才开发中碰到的问题,并就涉农中小企业经营管理人才开发进行凝练,提出以下建议:一是因地制宜,借力发展;二是完善制度,建立保障;三是改善薪酬,稳定人心;四是加强培训,提升能力;五是尊重人才,允许流动。
