摘要
我国建筑领域的变化日新月异,在新形势背景下,建筑工程造价的动态管理显得尤为重要。为了提升建筑工程的整体经济效益,参与各方需对投入的项目共同努力,在设计阶段要有规范的管理、在促进整体过程时也要严格的按照合同的管理进行、全员参与推动动态成本控制。工程造价需要建立以成本为主线的复盘体系等相关措施,这样可以有效地针对问题提出解决对策。动态的管理也包括在设计阶段充分的了解项目目标、建立成本模型、和引入先进的管理类技术工具,确保在动态工程造价管理工作上掌握一定的基础。在招投标阶段,强调透明度与准确度、规范市场、建立实时的成本监测系统,提高招标文件的合理性,促进项目的可持续发展。参与建筑工程的各方需建立明确的沟通和协作机制,通过协同工作、信息共享和激励机制实现全员动态成本的控制。在工程竣工后进行复盘的过程中,关注是否实现成本控制的目标,建立成本数据的溯源体系、监控动态成本变化情况,强调异常成本的敏感性,并加强团队协同与沟通。这一系列措施将有助于提高建筑工程的管理水平,降低经济风险,实现工程建筑的可持续发展。
