摘要
本文以实际工业建筑机电安装项目为例,具体分析了其项目管理过程中的各项状况及存在问题。采用了项目管理理论及相关工程管理理论来探索和完善机电安装施工项目管理的方法,研究并制定出一套高效实用的项目管理策略。通过现场调查和理论分析,我们发现机电安装施工项目的管理过程中存在着项目时间管理不当、项目质量管理缺乏等问题。针对这些问题,提出了加强项目团队建设,提高项目管理人员的素质;完善项目管理制度,强化项目风险管理等相应对策。采取这些策略后,相关机电安装工程项目的进度控制和质量管理均有显著提升。本文对于提升我国工业建筑机电安装施工的项目管理水平,具有一定的理论指导和实践参考价值。
