摘要
教师群体是承担高校发展目标任务的关键主体,为了激发教师的工作热情和动力,大多数高校都实行了绩 效薪酬管理制度,将薪酬与绩效挂钩,充分发挥激励作用。本文阐述了高校教师绩效薪酬管理的价值与意义,从战略匹 配性、导向性、内在公平性三个方面分析了当前高校教师绩效薪酬管理现状及存在的主要问题,同时有针对性地提出了 优化提升策略。要深化高校人事制度改革,多措并举不断完善高校教师薪酬管理制度,实现人力资源管理的科学化、规 范化,以便更好地服务于高校高质量发展目标的实现,提升高校核心竞争力。
出处
《时代人物》
2024年第22期0147-0149,共3页
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