建筑工程造价的动态管理控制途径探析

为了加强对工程成本进行动态管理和管理,保障企业利益,增强企业的核心竞争能力,目前工程成本管理方法不科学,基础管理不到位,设计组织不完善,人员素质有待提升,工程合同变更频繁。本文就如何实行项目成本的动态控制进行了探讨,以期达到项目成本整体效益的目的。通过对工程变更进行控制,加强对工程合同的管理,明晰了各方面的责任,从而提高了工程成本的动态管控水平,推动了建筑业的改革和发展。