摘要
对于企业来讲,获得竞争优势的关键战略资源就是人才,企业在注重引才工作的同时,更加注重人才的自我培养,如何维持人才体系促进企业可持续发展是一个具有现实意义的课题,继任者计划有助于应对企业关键职位缺失造成的风险,而一套行之有效的继任者计划将为企业可持续发展打下坚实基础,不失为当前解决企业自身人才开发的有效手段,是企业保持人才队伍稳定与质量提升的关键环节,为此,本文基于继任者体系的相关概念,对企业实施的继任者计划进行了分析与探讨,以期为其他企业建立继任者体系提供一些建议和思考,为企业建立关键岗位人才储备与培养模式提供借鉴方案和可操作经验。
