摘要
本文探讨了现代企业人力资源薪酬管理的路径,旨在提升企业绩效和员工满意度。定义人力资源薪酬管理,并强调其重要性。介绍了薪酬和福利、工作分析与评价、绩效考核等基础知识,奠定了理论基础。在制定薪酬管理计划时,讨论了目标设定、预算制定与资源分配的重要性,并构建了合理的薪酬结构。在实施阶段,强调员工沟通、法律合规和期望管理的关键点。通过衡量员工满意度、分析流动率和评估业务绩效,评估薪酬管理计划的有效性。讨论了预算限制、员工纠纷及公平性等常见挑战,并提出定期薪资调查、竞争力福利待遇和职业发展机会等最佳实践。
