财务管理体系中业财融合的策略研究

业财融合给企业带来了全新的经营思路,也为企业在全球化的市场竞争中获得了持续的竞争优势。在新的发展时期,水利水电企业把重点放在了业务领域的规划上,优化水利工程建设,构建水利工程全寿命周期的产业链,是水利水电企业的战略选择。但是,水利企业财务管理制度与经营战略不相匹配,财务和业务数据不同步,绩效评价不够多样化,这在客观上对企业的战略实施造成了一定的阻碍。因此,只有建立起业财融合的财务管理系统,才能真正有效地发挥出财务功能。