摘要
在我国众多施工领域里,内部的监管制度尚处于起步阶段,这常导致出现各式各样的难题。仅当彻底增进物资管理和成本控制能力时,企业才能够提速发展,并变得更为强大。因而,对工程材料及成本管理进行深入剖析与管控显得尤为重要。唯有通过加强工程项目的管控行为,尤其是在项目物资管控和成本控制流程上改善成本支出,进一步加强对成本严格管控和物资管理的精细化,企业方可通过工程项目盈利达成目标,进一步积累资金,助力企业拓展规模与实力。若施工项目的物资管理与成本监督未落实责任人或明确部门的管理职责,该项目很有可能会遭遇成本控制失控,预期利润目标很难实现。必须由企业内各个部门相互协同,各负其责,且借助有效的监督与现场管理、员工的齐心协力,才有可能优化物资调配和费用管控。所有参与项目的管理者都应相互协作,确保物资管理的流畅,进而通过最优化的物资调配运用来降低成本。这样,才能确保工程项目中成本管控责任落实,并让企业赢利获得最大化。
