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工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用
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摘要
建设项目的特点是工期长,工程量大,质量要求高;由于其结构的复杂性,以及传统的“粗放型”的成本管理方式,使得发包方难以利用合同对成本进行有效的控制,从而导致了项目的建设费用或投资金额超出了预算。所以,承包商和承发包双方都应该强化对合同的管理,从而提高对项目成本的控制能力。对承包商来说,通过项目合同有效地控制项目的成本费用,可以减少建设费用,确保合理的利润。对承包商来说,采用承包方式来控制项目的成本,可以节省项目的投资,也可以确保项目的投资不超过项目的限额。
作者
熊亚静
机构地区
中国瑞林工程技术股份有限公司
出处
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》
2024年第8期0001-0004,共4页
关键词
工程建设项目
合同管理
造价控制
分类号
F275 [经济管理—企业管理]
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