工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用

建设项目的特点是工期长,工程量大,质量要求高;由于其结构的复杂性,以及传统的“粗放型”的成本管理方式,使得发包方难以利用合同对成本进行有效的控制,从而导致了项目的建设费用或投资金额超出了预算。所以,承包商和承发包双方都应该强化对合同的管理,从而提高对项目成本的控制能力。对承包商来说,通过项目合同有效地控制项目的成本费用,可以减少建设费用,确保合理的利润。对承包商来说,采用承包方式来控制项目的成本,可以节省项目的投资,也可以确保项目的投资不超过项目的限额。