“业财融合”模式在央企财务管理转型中的探索与影响研究

本文探讨了“业财融合”模式在央企财务管理转型中的实践路径与影响效果,旨在为央企提升财务管理水平、增强企业核心竞争力提供策略参考。在当前经济新常态下,央企面临着财务管理与业务运营脱节的挑战,迫切需要通过“业财融合”实现资源的高效配置与风险的有效管控。研究通过文献综述、案例分析等方法,分析了“业财融合”的核心要素,包括信息系统的集成、流程的重构、组织文化的建设及人才培养等,并提出了具体的实施策略:构建一体化信息平台,优化业财流程,建立跨部门协同机制,以及设计业财融合的绩效评价体系。实证研究表明,“业财融合”模式能够显著提升央企的财务决策效率、成本控制能力和风险管理水平,促进财务管理向战略伙伴角色转变。然而,实施过程中亦面临信息孤岛、组织阻力等挑战,需持续优化策略,强化领导力支持和技术投入。结论指出,“业财融合”是央企财务管理转型的关键驱动力,对实现企业可持续发展具有深远影响。