摘要
工程总承包是由参与工程项目的企业根据与施工企业签署的协议,对工程项目进行设计、采购、施工(EPC)的总承包,同时对项目的质量、安全、工期和成本承担全部责任,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。EPC模式作为工程总承包的一种高效管理方式,通过整合设计、采购和施工环节,简化合同结构,提高沟通效率,优化招标过程,为业主提供了风险可控、成本和时间优化的解决方案。本文探讨了EPC模式下的工程计价计量规范与管理,合同造价调整和结算的模式。同时,结合工程项目分析EPC工程计量与计价在项目管理中的应用实践,如合同价款调整模式。最后,讨论了特殊工程项目如地下工程以及不可预见情况等的计价计量问题做一个分析。
