摘要
随着建筑行业的快速发展,建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战。成本控制作为项目管理的重要组成部分,直接影响着工程项目的经济效益。本文通过分析影响建筑工程项目成本控制的主要因素,如施工设备、施工环境和材料质量等,指出了当前建筑工程项目管理中存在的成本管理问题,如不重视成本控制理念、管理人员素质不达标以及管理方式滞后等。在此基础上,提出了建立完善的成本控制机制、重视项目财务风险控制、积极运用信息化成本管控模式以及重视成本控制人员的素质培训等成本控制策略。最后,通过案例分析进一步说明了这些策略在实际工程项目中的应用效果。本研究对于提高建筑工程项目管理水平,实现工程项目的经济效益最大化具有重要意义。
