战略成本管理实践与创新——以SCC化学工程公司为例

作为央企集团公司的全资子公司,SCC化学工程公司上下目前正深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神,积极落实《国有企业改革三年行动方案》,正在逐步推进混合所有制改革。在认真总结“十三五”的收官之年和科学谋划“十四五”的开局之际,笔者作为SCC公司的一名员工,结合对《战略成本管理》课程的学习和理解,有责任也有义务从战略成本管理的视角去尝试总结和分析SCC公司的优势和不足,对SCC公司的持续改进和努力方向提出一些建议,以期对SCC公司未来的发展和改革起到积极作用。