摘要
目前,国有煤炭企业在管理体系不够科学与灵活,过度依赖行政命令,内部审计与监控机制相对滞后,难以及时的发现并纠正经营中的问题与风险。此外,人才队伍结构不合理、培训与技能储备不足也制约了内部控制的有效的性。对此,应加强科技手段在内部控制中的应用,建立健全以风险为导向的内部控制体系,,加强内部审计队伍建设,构建适应市场变化与企业发展需求的人才激励机制等。国有煤炭企业内部控制问题的解决要多方面的协同作用,既要依靠技术手段的提升,也要重视人才队伍建设与管理创新,不仅是企业自身效益与可持续发展的需求,也是国家能源安全与经济可持续发展战略的重要组成部分。
