摘要
在目前全球经济形势之下,油田生产单位所受到的挑战越来越大。低油价,环境法规以及市场竞争等种种因素迫使油田生产商必须找到行之有效的战略以迎接上述挑战并降低成本以提高效益。要实现油田生产单位的低成本经营,就需要对每个环节实施精细化管理。一是技术创新为主要内容。通过引入先进技术设备及生产工艺提高了生产效率并降低了成本。二是人才的培养也是关键。油田生产单位唯有具备一支素质过硬的员工队伍才有可能在竞争激烈的市场上处于不败之地。另外,管理层决策与战略规划同样关键,要善于捕捉市场动态并灵活地调整经营策略。油田生产单位在激烈的市场竞争中,还需加强和供应商,合作伙伴之间的协作和交流。油田生产单位通过构建稳定的供应链关系能够得到较好的价格与服务,减少采购成本并增强市场竞争力。
