摘要
随着我国经济建设水平和社会发展水平的不断提升,市场化运营模式逐渐更新优化,企业竞争压力也在不断加大,国企改革优化重组也在逐步推进落实,市场形势对于企业运营管理能力的要求也随之增加。在以上背景的要求和限制下,企业为了获得更好的发展,需要对所开展的经营活动制定科学的计划,并实行组织和协调工作。由于企业经营管理所涉及的环节众多,则需要对各个部门和岗位的人员、资源做好统筹管理工作,如果采取较为严格、强硬的管理制度,而忽略对于员工的人性化管理,则无法开展灵活、柔性的管理措施,长此以往,将会引发员工的逆反心理和工作积极性,这种缺乏关怀和认可的环境会使员工逐渐失去对工作的热情,并且对组织产生负面情绪,导致管理层降低管控力、难以服众,最终会影响到管理方案的落实效果。因此,在进行企业经营管理过程中,采取柔性的管理方法,在进行团队组织、工作协调和任务执行过程中,首先以人为本,充分评估员工的接受能力和心理因素,以柔性措施激发出员工的积极性和主观能动性,能够为企业发展带来更多的潜力和优势。本文针对柔性管理措施进行分析总结,并探讨了如何在企业经营管理中有效应用柔性管理,以提升其利用价值和应用效果。
